La connaissance de son style et de celui de son équipe va permettre d'améliorer ses points faibles dans la communication, afin d'optimiser le travail de ses collaborateurs en instaurant un dialogue efficace et compréhensible par tous.
Connaître son mode de management, afin de mieux communiquer avec son équipe
Trouver des outils pour animer les réunions, les rendre vivantes et constructives, afin que chacun s'y épanouisse et ait envie d'y participer et d'y revenir.
Construire et animer les différents types de réunions
L’analyse des chiffres :
Réussir à mesurer ses points forts et faibles, afin de progresser et de trouver l'aide nécessaire sur le terrain et en formation.
Comment mesurer les performances ? Comment fixer des objectifs atteignables et motivants ?
Les entretiens individuels :
Privilégier un moment d'échange entre le responsable et son collaborateur pour avoir l'occasion d'aborder : les performances, les espoirs, les craintes et les exigences du développement professionnel.
Comment fixer des objectifs atteignables et motivants ? L’identification des besoins en formation
La mise en place d’une rémunération motivante
Le recrutement & l’intégration :
Connaitre toutes les sources de recrutement pour savoir où se cachent les meilleurs candidats. Parvenir à intégrer un nouveau collaborateur, le faire réussir et le fidéliser.
Où et comment trouver des candidats ?
Comment mener un entretien de recrutement ?
Comment faire réussir un nouveau collaborateur ?
Les challenges :
Construire un challenge auquel toute l'équipe ait envie de participer pour une réussite, à la fois personnelle et de l'entreprise.
Créer un challenge efficace
Créer une synergie entre les différents métiers
La gestion du temps d’un manager multitâche
Apprendre à maîtriser un certain nombre de méthodes et paramètres afin d'améliorer son efficacité et sa rentabilité.